profils de personnalite
Quels sont les profils de personnalités différents, et en quoi peuvent-ils influencer la gestion de l’entreprise ? Découvre les quatre types de leadership proposés par le magazine Bizz. Fais le test pour savoir quel profil te correspond le mieux!
centurion
La manière d'agir du nouveau centurion présente deux caractéristiques : d'une part, il est très clair sur les objectifs (raser le village gaulois pour restaurer le prestige de l'empire) et, d'autre part, il est directif sur la manière d'y arriver (l'ordre de bataille). Il sait ce qu'il veut, et il a des idées précises sur la stratégie à développer pour y arriver. Sa communication avec ses collaborateurs (en l'occurrence, les légionnaires) est unidirectionnelle : le chef parle, les collaborateurs écoutent ou font semblant d'écouter en n'en pensant pas moins, et ils exécutent ensuite.
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jules cesar
Pour Jules César, il s'agit de faire cesser une situation qui ridiculise l'Empire ! Mais quant à la stratégie pour arriver à cet objectif, Jules César, à l'inverse du centurion, ne donne aucune instruction. Au contraire, il interroge ses conseillers (« J'attends vos conseils ! »), puis il se tait et écoute. Après bien des banalités, l'un des conseillers, Saugrenus, propose un raisonnement inédit : en achetant les menhirs des Gaulois, ceux-ci penseront à produire et à s'enrichir, et oublieront de se battre. L'idée plaît à César qui donne les pleins pouvoirs à son conseiller pour mettre son plan en œuvre.
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abraracourcix
Comme Jules César, Abraracourcix est un leader qui interroge ses collaborateurs (asking). Mais il ne les interroge pas sur la stratégie pour réaliser un objectif clairement défini, il les interroge sur ce que devrait être l'objectif lui-même. Abraracourcix doit faire face à un contexte inédit (ses villageois commercent avec les Romains), par rapport auquel il est incapable de définir un objectif, et il décide de s'en remettre à ses collaborateurs Astérix et le druide Panoramix.
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saugrenus
Pour Saugrenus, le conseiller qui a monté toute l'opération d'achat des menhirs, c'est la panique : il ne sait plus quoi faire, mais il le fait quand même, c'est-à-dire qu'il fait n'importe quoi. Le style de leadership Saugrenus (mais peut-on parler de leadership dans ce cas ?), c'est la fuite en avant. Comme Abraracourcix, Saugrenus n'est pas clair sur les objectifs, il n'en a tout simplement pas, mais néanmoins il est directif en prescrivant une série de mesures (telling). Il dissimule son désarroi en dictant des marches à suivre et en mettant en œuvre des stratégies, mais celles-ci sont aberrantes car elles ne sont plus reliées à aucun objectif. Que dire de ce style ?
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