trois scenarios possibles
Père et mère, frère et soeur : les deux générations nourrissaient des plans ambitieux pour l'entreprise. Mais comment concilier ces souhaits divergeants ?
La PME Vanhalst, établie à Wevelgem, réalise des cadeaux et des articles pour nouveau-nés qu'elle commercialise sous le nom de marque BB Collections. Elle a aussi lancé récemment une ligne de cadeaux de naissance du nom de Nijntje. La PME, qui a commencé à l'origine par un coin « dragées » dans la pâtisserie parentale, représente aujourd'hui 12 % d'un marché de niche d'une valeur totale de 50 millions d'euros.
La transmission a été discutée longuement et sans tabous lors du passage de témoin de la première génération aux enfants Frank et Sophie, respectivement directeur général et directrice artistique. « Trois scénarios étaient sur la table », se souvient Frank Vanhalst. « Le premier consistait en une approche très analytique : nous aurions poursuivi le projet, mais en toute indépendance par rapport à nos parents. Cette méthode a le mérite d'être très objective : des experts externes déterminent la valeur de l'entreprise, avant le passage de témoin à la deuxième génération. L'inconvénient est de couper le lien familial. Comme ce n'est pas dans la nature de notre famille, nous n'avons pas retenu cette option. »
À l'opposé, le deuxième scénario prévoyait une transition très progressive : « Nous continuions à travailler dans la société existante, en reprenant petit à petit, ma soeur et moi, les responsabilités de nos parents et en prenant possession des actions. Le lien familial est ainsi préservé, mais la deuxième génération a l'impression de rester sous les ailes de la première, tandis que les parents jouent toujours un rôle opérationnel peut-être contre leur gré. »
Aussi la famille a-t-elle choisi de combiner les deux scénarios. « Les deux générations restent unies au niveau de l'actionnariat, mais ma s£ur et moi avons lancé un projet distinct dans lequel nos parents ne jouent plus qu'un rôle consultatif », explique Frank Vanhalst. Le duo a traduit ce projet - une nouvelle marque proposant chaque saison de nouvelles créations - en un plan d'affaires. Le processus a commencé en 2001 et ne s'est achevé que trois ans plus tard, mais il n'est jamais vraiment terminé, estime Frank Vanhalst, qui a vu le chiffre d'affaires de la société passer d'un demi-million à deux millions d'euros au cours des cinq dernières années.
www.vanhalst.be
Source : 
.
